周大林当然不会交厂子。　　不但不会交厂子，他还立马变了脸。　　“给脸不要脸是不是？都给我滚！”

在赵世豪看来，他这是让自己给说中了心事，恼羞成怒。　　这真是好言难劝该死的鬼啊，他周大林愿意赌这口气，愿意作死，他也没办法。　　不过，他守着西蒙三世断言，周大林撑不过三个月。如今三个月过去了，真空泵还是没倒。不但没倒，人家还绝不屈服，就是不给西蒙公司。他回去，怎么跟西蒙三世交代呢？　　周大林不知道赵世豪心里打的什么鬼主意，他也没心情思考这些。　　真空泵虽然没有赵世豪说的那么危险，但他说的那些，也的确是目前他面临的问题。他必须拿出大部分的时间和精力来，让真空泵迅速度过难关，才能缓解资金困难的处境。　　银行的贷款，肯定不能无限期拖延着不还。延期还款，只能为他争取一个短暂的喘息机会。他必须在延迟期限到期之前，让工厂的盈利，大于每年的还款数额，才能保住工厂。　　如果，他坚持不用自己的其他资金注入进来，拯救真空泵的话，这的确是一个难以完成的任务。　　可是，活到他这个境界，金钱对他来说，也就是数字了，提不起他的兴趣来。让自己面临挑战，做不可能完成的事情，才有乐趣。　　赵世豪要是知道，周大林经营真空泵，只是为了给自己找乐子玩，估计他想死的心都会有。　　他这里处心积虑，以死相搏，人家那里却纯粹是为了玩而逗着他玩，他还活个什么大劲儿啊？　　那俩货走了以后，周大林就打电话，把生产部经理刘树文给叫了过来。他要跟刘树文商量，把粗加工整个给甩出去这个事情。　　也是跟对于倩一样，事先他就跟刘树文说过这个事情，把问题说出来，让对方去考虑解决方案。　　工件粗加工自己干，看似比利大于弊。自己干的，无论材质还是质量，都心里有数啊。而且，生产进度可控。特别是赶上有急活了，可以安排粗加工车间加班加点，甚至可以把工厂剩余生产资源，都往粗加工这边靠一靠。总之，可以保证订单按时交货。　　指望外协可就不保险了，成本高不说，质量、生产速度，都没法保证，厂里有劲使不上，到时候可就被动了。　　周大林不这么看。　　利用外协如何保障生产速度？多找几家外协单位不就完了吗？临水是泵业基地，小加工单位多如牛毛。原先寻找外协单位，只是靠于倩的综合办公室，要不就是靠熟人介绍，这才能覆盖几家呀？　　下一步，他要成立供应部。供应部不是只买回厂里需要的东西就完了，还负责寻找更多的外协单位，保证外协产品的供应。　　采取各种手段，派人出去满世界跑，建立相关单位地图，网上搜寻，发布广告……各种手段都用上，找不出一百家来，找五十家没有问题吧？　　只要外协单位足够多，就不愁供应。而且，单位多了，竞争就会激烈，价格、质量就更容易商量。　　至于成本，到底是自己干成本低，还是外协成本低？周大林就给刘树文算了一笔账。　　养一个粗加工车间，得配备不少管理人员吧？这些管理人员的工资，你得开吧？管理人员少了，质量就保证不了，生产秩序也不好维持，仍旧会变成过去那种一片混乱的样子。　　现在，一个粗加工车间，车间主任就得有正副两个，还有生产调度、材料供应、仓储管理，计件统计等等，只是这些辅助管理人员，就是一笔不小的开支。　　另外，如果想保证出活速度，粗加工车间的规模，就不能小了。　　粗加工车间已经有四十几台设备，活多的时候，还是跟不上进度，好多配件的粗加工，还要交给外协单位来干。　　活少的时候呢？这四十几台设备连一半都利用不起来，这是多大的浪费？这个无法调节的淡旺季循环，就是个无形的损失！　　交给外协单位呢？我只是要这个配件，剩下的管理、供应、仓储这些辅助，可以全部省略掉。无论淡旺季，都不用考虑工厂损耗。　　去掉粗加工，就省下了大量的管理和产品保障环节，把省出来的管理和质检人员，补充到精加工那边去。目前，精加工正因为对质量要求高了，增加了检验环节，而缺乏这方面的人员呢。　　这样算下来，到底是自己什么工序都要，大而全小而全，弄的那么复杂，什么都管又什么都管不好合适，还是精兵简政，专心干好精加工，减少出错工序，保证工件最终精度和质量合适？　　刘树文肯定说不过周大林，答应回去好好想想，然后再答复他。　　刘树文年纪大，做事老成持重。他对老板不唯命是从，老板怎么说就怎么做，说明他心里真正装着工厂，对工厂负责任。这一点无可厚非，所以，周大林同意他回去，考虑好了再来。　　现在，刘树文考虑了已经三天了，也该有个信儿了。　　果然，刘树文已经想明白了。这三天，他去了粗加工牵扯到的所有部门，进行了一个实地调研，一笔笔账的算下来，他惊奇地发现，周大林是对的。　　当然周大林对了。这个账，他二十年前就算明白了。　　刘树文之所以没主动来找周大林，主要还是在考虑，砍掉粗加工车间，那四十多台设备怎么办，人员怎么办？特别是好多设备，都是老程接手以后，采购的新设备，就这么当二手设备卖了，实在是有些可惜。　　“这个简单啊。”

周大林就开导他说，“好多给咱们提供配件的厂子，规模都很小。有些厂子，甚至只有那么一两台设备。他们不是不想扩大生产，是本小利薄，没有资金。咱们可以把咱们用不着的设备，卖给他们呀。”

“卖给他们？”

刘树文让他说了个一头雾水，问他说，“你刚才不是说了吗？他们本小利薄，拿什么来买咱们的设备？”

周大林就笑了说：“咱们可以先赊给他们呀，他们拿给咱们加工的配件来顶账。这样，先不花钱就可以拿到设备去赚钱，而且，还可以用配件来顶账，不愁买了设备回去没有活干。你说，这样的买卖，他们肯不肯干？”

“当然肯了。”

刘树文不由脱口而出　　周大林就又笑了说：“这不就结了？而且，我们把设备赊给他们，有这么大的好处，我们要个比市场价高一些的价格，应该没有问题吧？如果我们把这些设备弄到二级市场上去卖，是卖不上好价钱的，还要被中间人抽份子。”

“周总，你这一招高明！”

刘树文由衷地说。　　论年龄，他比周大林大不少。可是，论对工厂的管理和大局策划，他自认为比周大林要差的远了。　　其实，周大林这么做，还有一个考虑，就是他手头的流动资金，已经捉襟见肘了。把设备卖掉了，虽然暂时收不回钱来，可他也可以暂时省掉买部分原材料和粗加工的钱，等于变相收回了卖设备的钱。这样，原本用来购买这部分配件和粗加工的费用，就可以省出来，填补他流动资金不足这个短板了。　　“那么，去掉粗加工车间以后，这车间里的百十号工人，我们怎么解决呢？”

刘树文又问。　　他现在，已经从心里服了周大林，问话里，已经带了请教的语气。　　“这个，就得你老兄自己来斟酌了。”

周大林说，“精加工车间因为提高了质量，管理人手不是不足吗？还有，这些闲下来的工人，哪些适合补充到精加工那边去，哪些需要放到组装车间去，还有哪些，放到待业大队，交给劳务输出公司来处理，你应该比我心里有数，就不用我再参与意见了吧？”

刘树文茅塞顿开，站起来说：“我知道怎么做了。周总，我现在就回去，写详细报告，写好了再过来给你过目。”

周大林就点点头，没再多说什么。　　刘树文对他完全服气了，就意味着他完全信任了他这个老板，将来生产上面的事情交给刘树文，他也就比较放心了。　　生产上的问题还有好多。比如装配车间，一个组负责一台设备总成的所有装配工作，既没有效率，也不利于检验监督装配质量。　　他还知道一种更科学的装配办法，就是分解装配步骤，流水线作业法。一个小组只负责整个设备总成一个或者几个部位的装配工作，把这个部位装配完了，检验就可以及时插进来，检验合格后，立刻转到下一个装配小组那里去，再由下一个小组，装配另一个部分。以此类推，装配，检验，转下一工序，再装配、检验，直到设备装配完成试机。　　熟能生巧啊。一个工人，你让他掌握整套设备，几百个零件的所有拆装技巧，过于复杂了，他记住前面的，没准儿就忘记了后面的。你让他整天的只拆装一个部位呢？他能够很快就掌握这一个拆装技巧，而且在长期重复同一个动作的时候，可以迅速熟练，这就大大降低了技术要求。同时，也容易找到更省时省力的办法，提高自己的工作效率。　　一个工序一个工序的走，检验就容易插入。而像现在这样，检验总不能一个装配小组派一个，随时盯着装配工人工作吧？这得配多少检验啊？　　这个办法，还有一个好处，就是装配车间的工人，每一个小组也就熟悉设备上属于他组装的那部分，对其余部分并不熟悉。　　说白了，就是虽是装配工人，却并不知道自己装配设备的全部构造。这样的做法，设备的一些关键构造，就更容易保密。即便装配车间有工人辞职了，去其他真空泵厂干，也不见得可以说明白临水真空的设备，到底哪个地方和别人的不一样。　　这无疑是一个非常高效的，更好的管理办法。可是，周大林却没有和刘树文谈起。因为他知道，一口气吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有计划地开始，绝对不能操之过急。　　俗话说的好，欲速则不达啊！