“你说，纳斯达克交易所现在怎么样？要不干脆在纳斯达克上市吧，听说纳斯达克的上市要求比纽交所低？”

一想到自己未来可能会和乔帮主一样被赶出苹果的画面，卡特的头皮就是一阵发麻。　　而且在卡特的印象里，纳斯达克未来的出镜率好像也不低！那些互联网企业就特别爱去纳斯达克敲钟...　　只是在现在...　　“还是别了吧！纳斯达克的要求是低，但他们现在的交易量也小啊！而且大部分都是场外交易撑起来的量，很多都是pink sheet里那种垃圾股，低价股刚刚升上来的。在这种地方上市，对我们...”　　吉纳斯哭笑不得，完全不知道这小老板在抽什么风。即便是未来，纳斯达克对公司上市的要求都比纽交所低了太多太多！　　没有太多的盈利要求；没有很高的有形资产净值要求；甚至登陆纳斯达克的场外市场，连对年度盈利、资产规模的要求都没有，只要有三位做市商为你担保、承销，便能进入市场交易。　　不过这上的是场外市场，也就是OTC，over the counter。在这个市场中，达成晋级指标，再一步步地升向更高级市场，比如从最低级的粉单市场升到纳斯达克的OTC（90年后OTCBB），再到小板，后面升向主板，甚至升入纽交所，当然，这个应该叫转移交易所。　　“我们明明有更优质的资产，有更好的市场价值，你去纳斯达克毫无意义啊！在纽交所上市，我们才能获得更高的收益！那里流通的资金更多，股民更多，交易商也更多！我们...”　　“行了行了，你别激动，我就是提一嘴...”　　看到吉纳斯那有些激动的反应，卡特也骤然醒悟过来。自己这个没有尝过辛酸苦辣，人间冷暖的小家伙，仗着自己有穿越者的先知先觉，不怕未来混得差。　　在保证了生存的基础上，自己有闲心考虑所谓的面子问题。但对吉纳斯来说呢？人家以后的富贵就指着这一次呢！　　你跑去纳斯达克上市，那不是和自己公司的股价过不去吗？那不是和他吉纳斯的利益过不去吗？！　　在眼下这种自己拥有绝对话语权的时候，一旦自己铁了心非要去纳斯达克上市。吉纳斯固然没法反对，但积极性肯定会遭到严重打击。　　而且除此以外，想到即将到来的中国行。要在短时间内拉高股价，放弃纽交所，去考虑纳斯达克，显然不是一个合适的选择。　　这就好像放着a股主板能上，非要去科创板一样。这不是吃饱了撑的，蛋疼吗？！　　“就纽交所吧！下一项，下一项...”　　“下一项是工会...”　　长出一口气的吉纳斯抽出下一张写有工会架构的文件，正准备递给卡特时，忽然听到一个令自己心头一颤的声音：　　“等等！”

“怎么了？”

“我看监事会里就有职工监事的设置，这怎么又搞了个工会出来？”

卡特皱着眉头，出于礼貌，他还是接过了吉纳斯手上的文件。但拿到手以后，连看都不想看，便将其放在了一边。　　工会这个东西，有一说一，在卡特的印象里着实算不上好。前世老爹工作的学校里的那个工会，在卡特的印象里似乎就是一个逢年过节给教职工们发发鸡蛋、粮油的组织，除了在传统节日里发东西外，平时完全没有存在感。　　而美国工会，听说贼厉害！尤其是汽车行业里的工会...　　没有具体了解过美国汽车工会“丰功伟绩”的卡特，本不应该武断地做出什么决定。但卡特想起曾经看新闻里，关于中国玻璃大王曹先生的一个报道。报道就是当时曹先生在美国开了一个汽车玻璃工厂，然后条件之一就是不允许自己的美国工厂内出现工会组织！　　甚至不惜为此直接放话，你要有工会，我立马撤资，工厂不开了！宁愿前期的投资全部打水漂也要将工厂搬走！总之，工会和工厂，只能活一个！不能共存！　　能把这种真正靠自己本事打拼上来的人逼到这种程度，令他闻之色变的美国工会...卡特只要还有基本的判断能力，都不会允许这种鬼东西在自己的产业内出现：　　“把这个工会取消了，我们又没有苛待他们，弄什么工会啊。要维护职工权益，让职工代表在监事会上说！”

“这会不会不太好？问卷调查里，几乎所有职员都认为工会有存在的必要，如果直接取消工会设置...下面恐怕会有意见啊！”

吉纳斯有点犹豫...　　“我知道你可能是担心出现汽车工会那样的问题吧？这方面，不用太担心，我们餐饮业...”　　“不行！这一条不用商量了，也不容商量！谁有意见，让他们自己来找我聊！”

越看那张工会组织架构图越烦躁的卡特一把将其揉成一团，随手丢进垃圾桶：　　“对了，我这一段时间都会留在孟菲斯。我已经让诺顿他们两去帮我租房子了，回头聊完，你帮我安排个工位，这段时间我就给你打工了！”

“你...行吧。其他的倒是没什么，原来的组织架构基本没怎么变。招商工作、市场活动策划与部署这些都归市场部管理；人事、行政、财务、法务、公司内部的后勤归行政部管；门店物料支持、供应链渠道问题归供应管理部管理...”　　眼见卡特铁了心要取缔工会，吉纳斯也不再坚持。谁让卡特都放话了呢？　　有什么问题找他，那未来如果因为没有设立工会而出现什么问题，责任也是卡特的。他犯不着为了其余人的利益顶撞卡特...　　“虽然我们资产规模不小，但由于门店劳资关系下放到店的缘故，我们的核心运营人员并不多，所以主体还是这三个核心部门，没有做太多改动。”

“门店人事任免权，我计划下放给加盟商，我们只保留在店长人选问题上的建议权与投票权。这个我觉得还是得考虑加盟商与店长的关系，如果他们实在合不来，我们即便是强行任命，实际运营中也容易出问题，所以这里我没有强行保留店长任免权。”

“这里我没意见，我只想问一下。把财务工作置于行政部下属，这个恐怕会导致财务办公室的机构过于臃肿吧？”

卡特拿起笔，将面前组织架构图上，行政部下属的财务审计办公室一栏重重地画了一个大圈：　　“像我们这种现金流企业，门店是很容易虚报营收，做假账的！单靠店长一人与加盟商制衡，这远远不够，哪怕有高额举报奖金，可一但店长与加盟商同流合污的收益大于这个奖金所得的话，这个措施也是形同虚设。”

“这就必然要求我们加强对门店的财务监管。比如加强审计力度，增加审查频率等等...现在五十家门店，尚且还好，未来门店数量多了，我们需要的财务人员可不是一个小数字啊！”