一丝阴霾蒙上，但是该做的事情还是要去做，哪一家企业没有或多或少的问题，内部冲突在合理的范围内就是了。江水清也清，可以灌吾璎。江水浊也浊，可以洗吾足。说人话那就是企业已经正常运营，已经运作良好，下面我这些小虾米的工资佣金等等都不欠着就是了。有几家企业不是带病生存呢？只不过这一个开门大礼，也让我多了一个心眼，利益的事情，还是要多留意，尤其是合作完成所得到的利益，一定要多留个心眼，别当时合作的时候亲密无间，分利益的时候就成杀父仇人了。接下来的事情自然是开早会，正好遇上了分区每个星期一次的业绩会议，这样的会议以前没少参加，这一次再度参加，果然还是和以前在其他的地产公司工作的时候差不多。先是总的业绩情况，然后是每个分店的业绩情况，最后轮到每个人的情况，成交量多少，带看量多少等等。之后就是出现的问题，一个是有些业绩好的同事挑选客户，客户喜欢佣金低的项目就不想要做，或者是专门推荐佣金高的项目给客户。这是人之常情，谁都想要多赚一点，但是这种情况也容易被其他中介同行抢走了单子。这种情况我在其他企业那里遇到过，还有当初在做美团外码骑手的时候也遇到过，一个五六公里的远单，很多时候干脆不做的。业绩好的人，有挑肥拣瘦的资格，业绩不好的人，当然捡到篮子就是菜。当然，公司肯定是不希望这样的，管理层肯定也是不希望这样的，所以该批评还是会有批评的，至于批评完了之后，对方会不会改，那就不知道了，毕竟以前我也没到可以挑肥拣瘦的地步，还是属于捡到篮子就是菜的档次。这个时候一个穿着便装的年轻人进来了，原来这位也是来参加培训的，只不过现在都迟到了十几分钟，而且没穿正装，也不知道是怎么考虑的，而且这位来了没多久就往后面走了，至于是不是临时决定不参加了，也没人知道。我没关注那么多，我自己都忙不过来呢，哪能够关注那么多。这就是干销售的常态，业务部门都是这样，大家都忙，谁管的了那么多其他人的事情呢？入职离开，新人旧人，这些都是司空见惯的事情。之后就是轮到几个业绩挂0的人物的批评了，所谓的业绩挂0，其实就是没带看，毕竟那么多人，整个分区上百人，可不是每个人上个星期都有成交。没带看某种程度上，的确是表现不好，但是也得看看是不是新人或者是刚好这个时候运气不好吧，虽然是靠实力说话，但是除非是特别强的业务能人，否则谁都不敢说自己有很强的实力吧？增加业务能力为第一，要是真的一个星期两个星期没带看，那么多做点其他的量化吧，大不了多跑一下楼盘，熟悉熟悉。