当杨成海再一次来到同兴的时候，会议室的气氛比超低温库还要冷，安静到让人有些不适。杨成海站在人们面前的屏幕旁，感受到扑面而来的压力，准确地说，是抗拒。

　　参会的都是同兴各个部门的主要负责人与副手，加起来足有十四人，各个都是西装革履的斯文人，唯杨成海面目凶凶恶意十足，在很多人看来，很是不符同兴的气质。

　　但杨成海根本不把这些目光放在心里，与过往相比，这些都算轻柔了。他只会在意胡殊同的目光，四目微有一个交集的时候，胡殊同目定有神，看到那副正中而坐磐然坦定的样子，杨成海的内心随之有定。在场的无论资历深厚者、大才有识者还是精明睿智者，没有一人可撄这位一把手的气劲。

　　胡殊同没有让这样的气氛持续很久，“杨总先把要讲的讲完，大家有任何问题，请在讲完之后一并讨论。”

　　这份方案胡殊同也没有看过，杨成海曾提出在会前与胡殊同商讨优化，但被他拒绝了。

　　许多众人皆知的东西，杨成海不得不提，这是他整个第三方物流计划的必要条件。杨成海从政策、现状等方面阐述起来第三方物流的前景，在政策上，回看这些年的重要文件，“鼓励发展第三方物流”“鼓励生产企业物流业务外包”都是重复了又重复的字句。

　　之所以政策不断灌注，因为第三方物流的兴盛对运输行业、国民经济是一道巨大的推力。简而言之，专门的人做专门的事，企业让产品质量优、物流让产品走出去。着眼全国，把大物流网络盘活起来，不仅会切实解决很多民生问题还会衍生更多的GDP。

　　杨成海在这里用的篇幅并不长，在这些行家面前毫不赘述，很快便到了操作的层面。

　　“在城市里建微仓，我们可以把它看做一座座微型的前端库，区别在于，同兴目前的前端库是为产地服务，而微仓是为销地服务。产品生产企业最多只能做到大型的周转中心，无法做到更精细的终端调配，那对它们来说相当于修了一条柏油路只有自家的车在走，这样的投入是不现实的。但对物流企业来说，一座座微仓将是面向所有客户的桥梁路网。”

　　“当下的生鲜品牌，家家都在打新鲜时效、菜进万家，生鲜配送这个领域，对生鲜品牌有极致的吸引力。这方面的配送在投入运营之后，依靠同兴强大的后台支持和运作经验，很快就能做成规模。”

　　听上去道理很足，但对有些人来说，口子已经裂开了。岂止产品企业要考虑成本，这更是物流企业一直以来的痛点，盈利空间本就不如生产方，却要一座城市十几座微仓。按照他的畅想，未来还要布局更多城市，甚至把一座城市看做一个网点，这种投入根本难以想象。

　　一旁的柳知英扶了扶眼镜若有所思，只从这里说这个方案俨然是过不了的，但杨成海这番话却给了他一个莫大的提点，他正思忖的时候，恍如己出的话突然来到耳畔！

　　“对同兴来说，微仓的功能不只是为生鲜企业做配送，它足以变成第三方大物流的前端站。举个简单的例子，比如同兴和肉品企业合作，输送终端是各大超市或连锁餐饮，有了微仓就可以实现货品的先期储藏，在合作方派出单子的时候，就近为各大终端提供产品输送。”

　　此言一出，便是新的局面了！

　　回到杨成海与胡殊同那次见面所聊的内容，微仓其实是细分的执行层面，他的本意是彻底独立同兴的第三方物流，生鲜配送只是这个大体系之下的一个板块。在杨成海的构划里，要确立的是同兴配送，而不是生鲜配送。

　　物流运输成品高，本质上因为点太少，做第三方物流，代企业储藏是很常见的事，如今几乎每一项配送业务都要从同兴大本营出发，往往是去程满货、空车而归，这里面都是大成本。

　　因此杨成海的这份方案就有了细究的意义，有些货不必入同兴的总库，而是放在微仓随时准备调度，以微仓的灵活度，无疑是市场前端的一大利器。

　　要知道第三方物流企业之间的竞争也在加剧，做配送的企业越来越多，足以让生产方选花了眼。但效率永远是企业主最为关切的地方，不延迟、不压货是各家生产方的硬需求，是任何人脉关系也拗不得撬不动的真本事。

　　所以这一步如若走出去，同兴可以把时效二字做到新层面，也将确立新的口碑，这才是更让人期待的第三方物流。它更是把同兴的现在和未来联系起来，把配送做成一个整体，一以贯之但又花火更绽！

　　杨成海讲完，短暂的沉默之后，柳知英最先开口，“我认可杨总的方案，微仓本身的功能和影响是可以预见的，这里不存在方向性的问题，至于微仓的投入与产出属于收益测算，这是另外一个问题。”

　　这一开口，想说话的人也都给憋住了，柳知英的话利落又深入，不要在这份方案面前计较成本。对方是来阐述一种可行性，不是来这里做述职报告，如果觉得可行那便去做，人家没有责任为同兴优化成本。有些事情，掂量不足便不要过分代入。

　　人们不言还有一个很重要的原因，柳知英的话是有分量的，比起他说了什么，人们更关心他的态度。

　　柳知英看事情的角度和胡殊同非常相似，他们都能扯开那些浮皮潦草框框架架，探到事情的内核，谨慎看待那流言蜚语唾沫成钉，实力傍身，才是一个人最大的亮色。

　　不过胡殊同却觉得，杨成海的方案缺了一块，而且缺的是他最擅长的那一块，同兴人传得不假，胡殊同确实研究过杨成海当年做过的案例。

　　不得不说，那带给胡殊同不少感触，把第三方物流“精简”成那般模样，非常人敢为可为。虽然很多行业人把他定义为卢瑟，但现实是，他真的一度把第三方物流玩出人们不敢想象的花样。

　　起码从刚刚这份方案里，胡殊同没有看到杨成海最强悍的地方。

　　正在这时，屏幕幡然一变，一幅标定众多的城市图，忽然走进人们的视野。

　　“我这里还有一份技术案想与大家分享，不过多是一家之言，各位听一听便是。”

　　屋里终有窸窣之声，原以为到了胡总的总结发言，不曾想这场会议还进阶了起来。

　　一眼望去，别的不说。

　　这个人眼里的城市，和正常人是不一样的。

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