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话题转到将去的技术中心的工作、任务上去。

“技术中心，最主要亦即最重要的工作就是项目申报，做好项目的各种政府补助申报工作，通过制造项目，产生效益，创造利润，将项目申报工作产业化，做强做大，让“项目”变成企业重要的支柱产业，大胆创新，创新无止境、创新无极限。”

我原以为是实体项目，于是告之，自己管理、从事过的各种项目，从筹备、设计、预算、建设、安装、调试到投入运行等一系列过程，也在做实体项目的同时进行过项目的相关政府财政支持资金的申报。

“我们YL集团追求的是利润最大化，尽量少搞或不搞那些利润薄、不来钱的实体项目，实体留给那些低层次的小企业。并且不要局限于行业、专业，哪行赚钱就搞哪行，政府的资金倾向哪行我们就搞哪行，倾向环保我们就搞环保项目、倾向节能我们就搞节能项目、倾向农业我们就搞农业项目……”

“村长的这些理论在我们集团内部已经是深入人心，并已在内部发行，今后你会看见的——我们都尊称的《红宝书》，要慢慢领悟，跟上村长的步伐不容易。”

P部长见缝插针，许是因为熟了的缘故，也可能将我当作自己人，直接称呼“村长”了。

“搞项目？！乞乞科夫是个好同志！乞乞科夫是个好同志！乞乞科夫是个好同志！”

Z总忽而好像沉浸在一段过去美好时光的回忆中，又像在自言自语：“乞乞科夫申报的项目就是好，特别新颖，有很大的创新性，值得学习、研究、借鉴。”

见我一头雾水，P部长于是解释一通。

乞乞科夫原是国内某大学毕业，迂腐不化，后来在村长的开导下，忽然开窍，专门从事项目申报方面工作，表现突出，擅长创造、生产、包装“项目”，深得村长信任。而乞乞科夫以村长为偶像，走留学路线，据传被前苏联的某个戏剧学院授予博士学位，不幸的是在国际YL集团公司的某个重大项目的变故中走失了，也算是国际YL集团公司的“烈士”。

村长非常感动，亲笔为乞乞科夫题词——向乞乞科夫同志学习！

在基础行业的实体企业利润越来越薄的时期，国家、社会、企业都面临同样的困难，如何进行产业升级、提高综合竞争力，向产业链的高端延伸、扩张、转移，以赢得更多的利润。但不是对实体工业的放弃，同时国家的政策扶持也应当切切实实地从政策、资金、税收、科技、管理、市场等方面进行考虑，尤其政策方面缺乏宏观的系统考虑，比如：究竟要走向何方？政策与方向一致吗？不是把这些东西简单、粗暴地扔向社会，扔出去了事。

村长回忆中，我看见未名的死者和生者联步而行，分不清他们的脸，叫不出他们的名，作为死者他们的名字已经失去意义指向，作为生者他们的名字并不指向他们自身，成为一个为他者所用的符号。一刹恍惚，在普遍意义上呼吸陈旧的我们到底是生者还是死者？