“第二次”世界大战期间，艾森豪威尔作为盟军最高统帅，在1944年9月10日下午，应邀来到布鲁塞尔，讨论盟军大反攻的有关事宜。当时，他制订了一个计划，分发给各国将军。作为下级的英国上将蒙哥马利在登上飞机后，从口袋中拿出艾森豪威尔的计划，挥舞着手臂，把计划骂得一文不值，指责他说，应该把地面指挥权交给自己，并且说艾森豪威尔的两面出击肯定会导致盟军失败。当蒙哥马利大骂不止时，艾森豪威尔默不做声。然而，在蒙哥马利第一次停下来换口气的时候，艾森豪威尔欠着身子，把手按在蒙哥马利的膝盖上悄悄地说：“冷静点，蒙蒂！你不能这样对我说话，我是你的上级。”

蒙哥马利嘟囔着说了几句道歉的话，接着他提出由第二十一集团军单独通过阿纳姆，直插柏林的要求，并要求得到他所需的供给。但是，艾森豪威尔断然拒绝，并告诉他这连考虑的可能性都没有。经过一阵激烈的争吵，艾森豪威尔最后同意了一项代号为“市场花园”的计划。但随后的10天内，由于德军顽强抵抗，这次行动宣告失败。9月22日，艾森豪威尔在凡尔赛召开了军事会议，同盟国远征军中的重要人物，除了蒙哥马利外，有23位将军、海军上将和空军元帅出席。在这次军事会议上，艾森豪威尔宣布了他的作战计划。在他离开办公室之前，他口述了一封给蒙哥马利的信，传达了他的决定。他说：“我坚持认为安特卫普港是很重要的。占领安特卫普是最后进军德国的先决条件。”

他要求蒙哥马利给予加拿大部队打开安特卫普港所需的一切，其中包括全部空军力量和他们所使用的一切武器。然而，感情用事的蒙哥马利对总司令的命令置之不理，继续坚持他的计划，组织部队向阿纳姆推进，结果损失惨重。“市场花园”行动失败，安特卫普没有被及时打通，延误了整个作战计划的实施。事后，蒙哥马利却把“市场花园”行动的失败归咎于他的部队和布雷德雷部队之间缺乏协作，并对盟军总部的作战计划横加指责，再次要求掌握地面部队的指挥权。艾森豪威尔对此甚为不满，于是，决定将他们之间的分歧上报盟国参谋长联席会议。爱感情用事的蒙哥马利十分清楚，如果艾森豪威尔向盟国参谋长联席会议报告，这就意味着“有他无我或有我无他”，而艾森豪威尔会胜利。所以，他被迫向艾森豪威尔认了错。在这个事例中，作为员工的蒙哥马利喜欢感情用事，甚至冲撞总司令，造成了盟军的一次失利。而作为总司令的艾森豪威尔面对员工的无理冲撞，却能控制住自己，没有感情用事。要是他也感情用事的话，恐怕盟军内部就会乱作一团，也不会及时赢得战争的胜利。人是有感情的动物，然而，事情发展有其自身的规律，如果不能抛开感情的束缚，客观理性地解决出现的问题，结果常常会事与愿违。在评价员工时同样不能感情用事。我们经常会无缘无故、莫名其妙地喜欢一个人，讨厌另一个人。因为你喜欢这个人，所以和他在一起的时候你就觉得心情舒畅。在评论时总会赞誉有加，而对你不大喜欢的人则往往吹毛求疵，对他的缺点记得很牢，优点却总是忽视。评价时的第一反应往往是：哦，那个人性格内向，总是不爱说话，不适合接触客户。很少有管理者会这样想：这个人做事很细致，经他手的文件和资料我基本上不用再看一遍。因此，管理者坐下来进行员工评价时，应先注意自己对下属的感情问题。在心中应不停地问自己：“我对这个人看法如何？我喜欢他（她）吗？我不喜欢他（她）？为什么？”

如果不能找到足够的原因加以证明，那极可能受到了潜意识的影响，而这些潜意识形成于一些和工作无关的事。一般来讲，私情私欲只要不膨胀到侵害别人、触犯法律，问题还不大。管理者要对企业负责，管理者的利益应该就是企业的利益。也就是说，你的私情私欲必须为企业利益所替代。为了不以私害公，你必须高度警惕，做出许多努力，当然也要牺牲很多东西。进行员工评价时，不妨扪心自问：“这件事中，有没有我的私情在里面？”

或者问一问：“这么干，别人是否会觉得我很自私？”

在得到满意的答案之后，才可以再大胆地工作。我们上面讨论的是“心理移情”问题：根据他人引起我们的联想来做出对他的感情判断。你和你的下属在处理相互关系时都不知不觉地有这种现象。例如，有个下属非常依赖于你，总是不断征求你的意见，未经允许从不敢擅自下决定。而你的弟弟妹妹也恰恰喜欢依赖于你，你习惯于接受他们的求助并给予帮助，这时就可能对那个下属产生积极的心理移情现象，你可能在潜意识当中把他也当做了你的弟弟妹妹之一。然而，同样是这个属下，也可能使别的上司非常难以忍受或者发怒，对他缺少独立工作能力不能容忍。因为这个上司总是憎恶他弟弟妹妹的一贯依赖，自然而然也就憎恶下属的依赖行为，这种心理移情是消极的。因此，在对某些事情或某个人进行评估之前，你必须具备翔实可靠的资料，全面回顾过去一段时间的工作情况，并且明确自己的态度，保持警惕，不让个人感情影响评估的公正性。