对于万达这种高资产和占据大量现金流的企业来说，“速度就是金钱”这句话有额外鲜明的含义。如果进度没赶上计划，对庞大资金链的影响可想而知；而若是土地产权证没有及时办妥，那么项目融资就会受到影响；倘若进度赶不上计划，那么就不会如期获得销售许可，庞大的资产流动就会降低速度。在武汉，万达曾创造出一个城市神话：打造出了一个“中国第一、世界一流的业内朝拜之地”——武汉中央文化区。其中名为“楚河汉街”的商业步行街，已经成了武汉市新的地标，更是业内“速度神话”。当年，万达和武汉市政府约定，2010年6月30日交地，次年9月30日开业。原本，一切按部就班，不会出现差错，可因种种原因，交地时间拖到了2011年元月。不过，奇迹也是在这种情况下产生的，楚河汉街依然在当年9月30日准时开业，整个工程居然仅耗时8个半月，无一天拖延，且质量一流！此中央文化区面积在180万平方米左右，总建筑面积达340万平方米，是万达集团旅游地产项目之一，更是以文化为核心，囊括旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。对旅行团来说，如今带团游武汉，“楚河汉街”已成为必须参观的项目之一。而对于关注城市发展速度的政府来说，楚河汉街建造时的“万达速度”，已经是他们喜欢使用的一张“王牌”。当然，这种求快压力之下也有某种隐患。武汉万达公馆就因为质量问题被业主投诉，给万达品牌带来负面影响。而此类事件亦是时有发生，比如2010年8月，在沈阳的项目中有11人死于火灾事故；次年8月，在郑州曾发生脚手架倒塌事故；十几天后，上海宝山在建项目也发生垮塌。这一切，都对万达的品牌带来负面影响，幸而，这种影响是局部的。无论如何，伴随着万达特有的商业模式和万达速度，万达集团每年以超过30%的速度快速成长。万达发展之势强劲，与低价拿地、强有力的配套设施关系密切，每一处落地的万达广场，都能让周边住宅的销售持续升温，这也就使得政府、开发商、万达、商家多方同步获益。万达模式，刺激着中国房地产开发，也为商业地产开发模式的探索树立了“中国式榜样”！经过多年的创新和探索，万达集团通过对人口数量、经济发展水平、消费习惯等的综合研究，已经创造了自己的一套商业地产扩张模式。万达有一句著名的口号，就是“一个万达广场，就是一座城市中心”，这一口号反映的是万达集团再造城市中心的实力和能力。万达集团利用自身的优势，可以在全国众多的二三四线城市中选取合适的位置，来快速建立万达广场。目前，万达以每年平均20个万达广场的速度，在中国广袤的版图上急速扩张。这不但确保了万达的品牌效应和急速创收，也让万达广场的模式深入每一个城市的消费人群。在各种模式下，万达集团的发展策略深刻地改变着一个城市商业模式的发展。一个典型的例子是，在银川这个人口刚刚超过200万的二线城市，万达集团投入了三个地产项目，历时3年时间，斥资75亿元，共兴建起两座商业综合体。那么，作为非一线城市的银川，如何能使得万达集团如此重视呢？这都源于当地人对城市综合体的渴望。2011年，银川金凤万达广场正式开业，前4天，便创造了超过80万人次的入场购物佳绩，这显然是敦促万达继续在银川深耕细作的先期基础。至2012年，金凤万达实现了8亿元的营业额，仅用一年时间就登上了全国70余座万达广场收入增幅第一位的宝座。而西夏万达广场开业仅两天，客流量高达69万人次，营业额高达3900万元。2006年时，万达集团首先在银川地区建立了自己的地标首站——万达影城东方红店，这在当年成为轰动一时的大事，也因此让越来越多的人重新走进了电影院。这也是万达近几年来进驻一个城市的通常打法，先通过一座电影院或商场进驻该地，让万达的品牌逐渐深入人心，然后再逐渐进驻万达广场乃至城市综合体。事实上，当时不少人都已经意识到，万达影城进入东方红广场后，其实已有了城市综合体的雏形。按照“万达惯例”，其城市综合体会将商业、商务、居住等多种功能集于一身，实现一站式购物、餐饮、健身、休闲、娱乐、办公等服务。果不其然，5年后，金凤万达广场正式诞生。吃、喝、玩、游、娱、购，此满足了人们休闲娱乐的全部要求，而酒店式公寓和商务写字楼的出现，也把工作方面的事情一同解决。金凤万达广场，自开业起便一路飘红，2012～2014年，每年的营业额都以近乎超过2亿元的速度递增——8亿元、11亿元、13亿元。值得一提的是，购得金凤万达商铺的业主中，10%是外地人，西夏万达的业主中也不乏外地人的身影，这进一步凸显出银川区域中心城市的价值。在某种程度上说，银川商业格局正是因为万达的进入，才逐渐从单一性变得多样化，这对银川和万达而言都有着极大的益处。王健林通过对商业地产的复制，确实也将万达广场的触角伸向了中国的各个区域，并在各地不断生根发芽，开枝散叶。与其说，这是王健林的保守式扩张，还不如看成是他对万达模式的一种自信，只要有万达的牌子，无论到哪里，都一样会吸引大量的消费者。按照万达集团的规划，在2014年年底武汉项目全面营业后，在未来的两三年内，青岛东方影都、云南西双版纳、南昌国际旅游度假区等项目也会先后问世。当然，自2020年以后，“出售物业收入占比降至50%以下”的目标能否实现，以及是否仍有超强的项目运营管理能力，这些仍是未知。万达的品牌，是通过一次次的实干塑造而出的。王健林在全国范围内持续复制万达模式，以巩固万达品牌。除此之外，通过制造热点事件“主动营销”来推广万达品牌，也是王健林的制胜方略之一。2012年6月3日，福州仓山万达广场国际5A甲级写字楼全球启幕仪式在福州金融街万达威斯汀酒店举行，央视主持人张泽群主持盛典，性感主播柳岩现场助阵；6月10日，一批重量级名人、专家、学者陈淮、宋鸿兵、陈伟鸿、陈亮、刘福泉等人聚集在福州香格里拉酒店，“对话万达中心·执掌资本核心”论坛拉开帷幕；6月14日，福州仓山万达广场国际5A甲级写字楼隆重开盘，仅耗时两个小时，300套房源便售罄。一位业内人士对万达此次营销之举做出了这样的概括：“密集轰炸式宣传，专业高端的论坛，简洁快速的推盘，贴近市场的价格体系。”

如果说，福州万达广场的开业盛景是万达惯用的模式，那么万达集团在青岛东方影都的启动仪式，则是王健林真正向外界显示万达实力的经典策划。事实上，万达巧妙地利用其在文化领域产业链的资源，包括影视制作公司、AMC院线和万达院线等来撬动明星资源，同时带动国内媒体宣传造势，加上青岛地方政府的支持，为青岛东方影都做了一次极其漂亮的市场营销活动。以商业地产为依托，在影视、旅游文化、星级酒店等领域的全面扩张，助推万达逐渐成为商业地产领域的王者。正是因为对商业地产的这些探索，王健林在2012年再度荣获CCTV中国经济年度人物。美国知名刊物《外交政策》杂志在评选2013年在政治、经济等领域的百名思想家时，王健林榜上有名。