孤军对工资真的不怎么在意,甚至去之前根本就没有问,具体每个月可以拿多少薪水,注重的只是个人职位提高。人前可以大声讲出来,母亲有脸面自己光彩。
如愿来到这家广贸汽电湾资厂做上了装配二课课长,生产部共计十五条流水线。装配课一拆为二,装一课下辖七条线,装二课管理八条线。作为新招进来的见习课长,负责装二课日常工作。
入职不久,工厂按排中层干部接受从湾湾生产力中心,请来亚洲仅有的16位具高级讲师资质其中之一,廖聪德先生进行mtp培训。
每周利用两天晚上加班时间授课两小时,为期一年。
mtp为全球顶流管理秘籍,五年前曾由米国总统作为国礼赠送给老毛子国总统。
廖先生五十开外,身材高大,头发花白,举止儒雅,一看就是非常有学识的长者。
开课第一节他严肃认真还满含期待地对受训干部讲道:
努力学习悉心掌握熟练运用将会改变你们一生。
观念改变,行为才会改变;
行为改变,习惯才会改变;
习惯改变,人生才会改变。
不教而杀谓之虐,
慢令而逾期谓之贼,
管理人员接到工作指令,因为执行怠慢迟缓导致效率降低,比方说一条产线每天产值10万。
可是管理员工作不力管理不善产生隐形怠工,结果当天产值只有8万,老板又不可能让这位管理员赔偿2万的经济损失。
世界上什么人拿了别人的钱财不用归还?答案只有一个,那就是小偷。
不戒而视成谓之暴......”
第一堂课,孤军生平第一次听到如此新鲜课程,廖先生紧接着详加解说,他佩服得五体投地,欣喜若狂。他太想改变自己的人生,早日摆脱一眼望得到边际的底层农民命运。
有些同仁会因为一时情绪,或者偶尔产生的各种小矛盾,而产生抵触,甚至旷课。
孤军不管挨过吊还是受过批评,或是其他什么影响心情,从未缺席,一节课一分钟都舍不得落下。
孤军入职伊始,丝毫不敢怠慢。
见习第一天,每一条生产线都反复认真地观察思考,列出疑点,不耻逐一下问,记录在册。
学习了解,拟出问题点,思考解决方案。
每天夜里落班上床,复盘......
列出当日优点,搜出缺陷,然后依据生产进度,圈点明天工作重点,以及可能存在的隐患,同时,注重扬长避短。
......
工厂每个月初都会把各部门上个月的工作绩效进行考核统计,孤军上班没两天,接收到统计报表。看到十五条拉线绩效排名犬牙交错不分伯仲,起初并未在意,渐渐有了想法。
这样的布局实在太好了,公平竞争嘛,公正公开。这说明现在一课,二课处在同一条起跑线上,免得以后扯皮闹筋,争执谁占了先机的便宜。假以时日就会见真章,孰优孰劣不是一清二楚么。
廖先生培训课上不是讲到时间研究以及动作研究么?如何做到流水线动态平衡,让每一分每一秒不浪费,都能产出效益,反复思考有哪些工序存在调整改善空间?
每周六下午召集各生产线线长具体讨论,征集现场管理者意见,拿出方案马上作出调整安排,并于下周一落实展开。
“课长,开厂到现在一直都是这样做的,你才来不到一个月,就想改变以前的方法,不好吧?”b线线长说,她是位越北妹子,据说开厂就进来了,是从普工做起来的老员工。
“这道工序,我们刚才进行了深入探讨,也发现了存在的弊端,还研究出改进办法,理论上没问题,再说不试试怎么知道没有改善?”
孤军温和地看着她,浅浅地笑了笑。
有些线长黙黙地点头。
“那万一改了,反倒不如以前的方法好呢?”b线线长还是担心地问道。
“好了,不多说了。我之前也说过,战场上连长让士兵冲锋,会讲那么多为什么要进攻么?
绝对不会,时间紧急,不允许长官作过多解释,执行命令就行了,有什么问题我承担责任。”
孤军坐直身子,坦然地看了看大家轻声说。
处处向廖先生学习,耐心讲解悉心引导,兵熊熊一个,将熊熊一窝,强将手下无弱兵!
切记,实际工作本身就是一种训练。没有经过训练的士兵送上战场,不是阵亡就是逃亡。
线长们纷纷点头称是,她们知道课长话讲到这个份上了只能执行,这都已经成为他出任课长以来的特有口语了,毕竟相处也差不多有一个月了。
......