“你能不能不再重犯这么低级的错误？就算下次你再犯错，也给我犯个高级一点的行不行呀。”
吴总着急上火地对生管刘咆哮。
“......”
生管刘愣了一下面，对老板如此猛烈的火力攻势，除了隐忍保护自己，无言以对。
“下次还继续犯这样的错误，就不用我说，你直接给我跑到公司楼下去，围着办公楼爬三圈！
如果你长点记性，不再重复犯错，我...我就地趴下，在办公室爬三圈！”
吴总转着头扫视了一遍自己偌大的办公室，实在找不到更的方法来奖惩。
“仓库缺货...又不是我一个人的错，哪一次...不是货仓的问题就是生产的过错。况且这也不是一次两次了...”
生管刘低着头可怜巴巴，十分委屈地回道，连看都不敢抬头看他一眼。
“......”
吴总听他这么一说，似乎也不是没道理，一时理穷辞短。
心想这小子说得没错，确实不是他一个人的错。只是从昨天晚上开始，分布各地的市场部门职员像约好了似的，一个接一个电话地打到他手机上，追货跟追债一样，让人无处躺。
当老板也不容易呀。
自己天天得盯着互联网，寻找电脑世界最新动向，挖掘顶级芯片开发进度，一旦问世，立马给开发部研发人员指明方向，紧跟世界潮流，一刻也不敢放松。
此刻轮到他哑火了。
他为国内电脑硕士第一人，自进入社会以来至今都没几个人能入他的法眼。三年前他抱着崇高的责任感和使命感，毅然决然地放弃铁饭碗下海创立了这家电脑研发公司，主打主板替代进口牌。
产品更新换代一直没有落下，他生产的电脑主板跟国外大品牌叫板，品质不比他们差，技术不相上下，价格却很良心比较接地气，可以说是货真价实，因而硬生生在国内市场占有一席之地。
这些在业内有目共睹，深得同行夸赞。怀揣产业报国之志，替代进口为国争光，眼看业已开花结果，他引以为傲，大家都认为他有骄傲的资本。
他电脑技术造诣颇为深厚，苦于他是搞技术出身，对于企业管理确实不敢恭维，说是门外汉似乎并不为过。他也明白这一点属于个人短板，奈何术业有专攻。因此，让经常缺货弄得身心疲惫。
生管刘是公司主管生产计划订单排程这一块的专职管理人员，拿他出气，也是他的职责所在，不可避免。
“那...接下来，该如何解决这个老大难问题呢？”
吴总耸耸肩，语气平和地反问一句。
“怪只怪市场变化太快，我能有什么办法？”
他弱弱地说，执着地盯着地面，皮鞋尖偷偷地踢着木质地板，好像特别想发现一条地缝，钻下去躺一会。
确实黔驴技穷，但凡有点办法早拿出来邀功请赏了。
“你想多了，市场变化再快也不能成为你不解决问题的借口。”
吴总继续轻微地责备着，停顿了一下之后，他冷静下来：“现在最紧急的问题是我们要找到新的供应商，我们不能一直把鸭子放在同一个篮子里。”
“我们仓库缺货，并不是原材料缺货，而是市场上要的货我们不够卖，不要的货倒是存下来不少。这跟供应商没关系，跟采购和市场部有关。采购说没有及时订购材料是因为市场部提供的需求计划不准，出了问题。
那市场部就说国内市场跟国外不同，客户要货不是下书面订单，只是口头说一声，他们也不清楚，未来市场到底哪一款产品会卖得俏，更想不到会俏到脱销缺货这个份上。”
他理直气壮地讲出实情。
终于可以讲道理，不再发脾气了，这一刻打一进来他就在等。
“那就是没办法喽...听天由命，悉听尊便吗？”
他脸色严峻地盯着他，在他看来干部是用来解决问题的，而不是让他们变成问题的一部分。
“听说有位叫孤军的高人，开有一家企业管理顾问公司，要不请他过来看看？”
“有这事？”
“错不了，道上传说可神了。”
“那还不赶紧叫他过来，给你们几个把把脉，看看问题究竟出在哪里？我看你们病得不轻！”
研发设计这么难啃的骨头都一口一口地啃下来，吴总可不想因为一个小小的错误，引起公司的重大损失，导致品牌口碑遭受巨大的打击和影响。
果真在阴沟里翻了船，那简直是奇耻大辱，绝对不对认怂！
“嗯，嗯，嗯。”
生管刘赶紧点头，光速离去找人接头。
孤军听说过即刻快马加鞭飞奔而来。
一到公司，他见过吴总之后，话不多说立马走访各相部门相关职员，着手深度调研，他要拿到第一手资料，找出病根才能对症下药。
“我们采购这边每次都是主动问市场部接下来生产什么型号主板，他们说什么，要多少，我们就订购什么物料，数量都是他们给的。”
“原料仓有什么材料我们就生产什么产品，缺货那是因为没有材料，我们拿什么生产？巧妇还难为无米之炊呢。”
“客人今天说这款货卖得不错，赶紧接着生产，哪晓得等安排打款出货时又说不要了，市场发生了变化。他们可以说了不算，不用承担任何责任，我们却变成盲目生产，导致库存堆积如山！”
“损失全由公司承担，这个黑锅我们可背不起。”
......
他发现大家早已习惯了按照客户订单制订物料需求计划，然后根据交货日期编排生产计划，最终到时出货，这套程序可以说是大都滚瓜滥熟。
可是对于市场经济却显得无所适从，好像一切都需要个人预测，地地道道地靠摸着石头过河，谁也不是神仙，怎么测得准确呢？任谁也没有把握！
第二天孤军跟吴总谈起了计划经济时代的滚动计划。
他一下子惊呆了，这么老土的东西当下还管用吗？
孤军不慌不忙地拿出蝗晚拟定的方案，递给他。
制定生产滚动计划是生产运营管理的一个重要环节，它可以协调销售和生产之间的关系，确保公司生产能够满足市场需求，同时也可以有效减少库存和物料浪费。
首先了解市场需求和走势，通过过往三个月的销售数据和市场调研，预判未来一段时间的订单量和产品需求量，进行生产计划的制定。同时结合旧年同期的销售数据、市场预测和订单量等因素作为参考。
另外，还需要评估供应商的交货能力和准确度，以保证物料的供应充足。有竞争力的供应商，还可用来降低我们的成本。
并按照时间序列和优先级进行排序。生产计划应包含每个月、每个季度和每年的生产计划，以便评估整个公司的生产状况和计划的执行情况。
然后定期检查和调整：生产计划的制定是一个动态的过程，应该定期检查和调整，以确保计划与实际情况相符。如在一定周期后，可以对每个订单进行重新评估和排产，及时调整生产计划来适应市场的需求变化。
尽量做到零库存，避免产生呆滞物料，减轻资金压力。
吴总经过慎重考量，发现这无疑是目前解决问题的最佳方案。
于是他大张旗鼓安排落地，天晴之后见彩虹！一顺百顺，很快破局走出困境。
这次的教训，吴总都牢记在心，也更加珍惜公司的每一步成长。
他发现，只要跨出了一步，多尝试新的方案，就会有新的机会和新的惊喜等着他。
在日后的业务发展中，他也更加注重各方面资讯的可靠性和多元化，让公司的运营更加稳健。