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这场突然而至，并被迅速一致称呼为“美加大停电”的电力供应故障，波及范围甚广，根据媒体的汇总，南到美国的弗吉尼亚州，北到加拿大的安大略省，西至北美五大湖地区，东至大西洋海岸。

如果对此还没有具体概念的话，那不妨想象一下，自南向北，美国首都华胜盾所在哥伦比亚特区、华尔街所在纽约、加拿大首都渥太华、加拿大经济中心多伦多……等等全球顶级都市圈，从一九九九年九月九日星期四上午九点开始，一片接着一片“熄火”的场景，是多么壮观！多么酸爽！多么恐怖！

历史上，美国东北部地区，并不是没有出现过大规模电力供应故障。三十四年前的一九六五年十一月九日，便发生了横扫美加两国，覆盖了三千万人口、二十多万平方公里，长达十三小时的停电事件。

甚至就在今年，全球范围内也出现过大规模电力供应故障。就在上半年的三月十一日，巴西发生了涉及圣保罗、里约热内卢等地，影响七千五百万到九千八百万人口的停电事件。

但是，今时非同往日，三十多年前的经济规模、人口数量等指标，是没法和现在相提并论的；而华府、纽约所在的这一片地区，形容为世界中心也不为过；况且，好奇围观者和亲身经历者，完全是两个角度、两种感受。

因此，不难想象，美加大停电像黑暗军团乌云压城吞噬光明一般蔓延开来后，民众怎么惊恐为世界末日降临、政~府如何警惕成恐怖袭击到来。

当然了，美加大停电还不至于真的让所影响的区域完全瘫痪。不提军方，民间的很多行业，就都有相应的预备方案。

比如，通讯行业，仍然能够照常运行。

只不过，相比于传统电话网络的持续畅通，移动电话服务由于大量用户爆发式向家里打电话，使得很多线路超负荷运转，最终耗光了后备电源而暂时中断。

全美最大的两家移动电话服务商，大唐移动通信公司和美国电话电报公司，相继宣布，会竭尽全力以最快的速度恢复通信服务。

美国总统比尔·科林顿在“美加大停电”爆发的九月九日当天，向全美发表电视讲话，将本次大范围停电事件定性为一场意外事故，已经责成能源部长比尔·理查森负责调查，并承诺在二十四小时之内，恢复城市供电，四十八小时之内恢复郊区供电，云云。

不管这位总统先生如何安抚人心，实际情况就是，除了华府、纽约之类地位极为特殊和重要的城市以外，很多市区在九月九日晚上无电可用，“愚蠢”的市民因为使用蜡烛不慎，引发了数百起火警。

有线电视新闻网倒是很温馨地播放了一段分支机构所属员工回到家里后拍摄的视频。

只见一个可爱的小女孩，指着窗外，奶声奶气地欢呼道：“妈妈，快看，天上有好多星星！”

镜头转向夜空，没有了城市的光污染，灿烂的银河，可以仅凭肉眼，便能清晰地辨认出来。

“这也算是城市里难得一见的奇景了。”有线电视新闻网的主持人，来了一句苦中作乐地的评价。

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很快，身负重任的美国能源部长比尔·理查森，召开新闻发布会，就“美加大停电”事件，进行长篇累牍的陈述。

放之四海而皆准，首先肯定要摆出困难，留出闪转腾挪的空间。

比尔·理查森一开始便强调道：“入夏以来，全美从西海岸到东海岸，气温较往年偏高，天气炎热，导致用电负荷激增。”

接着，比尔·理查森交代出了第一个调查成果，“根据第一能源公司的报告，所得出的初步结论为，九月九日上午，俄亥俄州克利夫兰市的郊区，一座电厂因为一条高压线路突然短路，而自动离线关闭，由此产生多米诺骨牌效应，最终导致超过265家电厂的508台机组，相继关闭，停止运转，进而影响了美国近五千万人口和加拿大一千万人口的正常用电。”

听着比尔·理查森一板一眼的“平淡”介绍，台下的记者们，怎么可能满意。

他们需要富有传奇色彩、称得上跌宕起伏，最好充满阴谋诡计的“真相”，否则的话，怎么对得起如此波澜壮阔、震惊全世界的“美加大停电”？

等比尔·理查森的发言告一段落后，立刻有记者跳出来，毫不客气地直接质疑道：“如此严重的‘美加大停电’，仅仅是因为一家电厂不堪重负地关闭，而引发的么？”

早就料到这个场面不好应付的比尔·理查森，谨慎地斟酌着言词，回答道：“我刚才已经说过了，这是根据第一能源公司的报告，所得出的初步结论；进一步，我们肯定还会深入调查。”

又有记者语气尖锐地问道：“总统先生曾经在电视讲话里提到，将会在二十四小时内，恢复城市的正常供电。但据我们所知，这个期限已经过了，可仍然有一些城市，处于无电状态。请问，这是什么原因造成的？”

比尔·理查森脸上闪过尴尬之色，缓缓回答道：“不可否认，我们错误地估计了恢复供电的技术复杂性和操作困难度。所有城市恢复供电，可能需要七十二小时；而一些偏远城镇，可能要等到十天以后。”

记者当然要尽职尽责地追问：“那么，请问部长先生所说的，技术复杂性和操作困难度，具体指的什么内容呢？”

“包括很多……”比尔·理查森沉吟着历数道：“通过初步检查，我们发现电力公司的日常运营，存在很多不完善的地方。”

“比如，环境清理工作懈怠，很多高压输电线路经过的地方，没有及时修剪树木；”

“再如，电力公司过度强调控制成本，电力设备的老化问题比较严重；”

“还有，电力网络上所采用的计算机电力管理系统，型号众多，既有方圆使用哲儒软件公司万象操作系统的新平台，也有通用电气的传统unix计算机，无形当中，凭空增加了技术管理的复杂度，导致电力需求削峰平谷的调度评估，显得很被动。”

一听到哲儒软件公司的名字被提及到，现场记者顿时虎躯一震，两眼闪着亮光问道：“既然部长先生重申，目前的调查结论只是一个初步分析，那么你刚才所列举的，发现电力公司的各种弊端，是否也是造成‘美加大停电’的原因呢？这里面是不是存在着‘千年虫’爆发的因素呢？”

“我们都知道，‘美加大停电’发生的当天，九月九日，正好是‘千年虫’最可能发作的日期里的第一个时间点。”

比尔·理查森稍微翻了一下面前的资料，然后姿态非常保守地回应，“不排除我们在调查过程中，所发现的电力公司的日常运营问题，是导致‘美加大停电’发生的原因之一；至于是否和‘千年虫’有关，暂时还无法确定。”

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哲儒软件公司这样的著名公众企业，做出如此大的动作，当然很快天下皆知，利益相关各方随即万众欢腾。

视情况回购股票的吹风，难免有点虚；但为studios_xp市场推广追加五亿美元费用的决定，就是千真万确的实惠了。

要知道，自从微软的windows_98被切尔诺贝利计算机病毒虐死后，市场上的消费级个人电脑通用操作系统，就只剩下哲儒软件公司的studios_xp了；而微软只有寄希望于原本面向服务器工作站的windows_nt，能在年末拿出来一个家庭版，好补位上来。

换而言之，现阶段全球年出货量已经达到一亿台的个人电脑，在从生产力工具向数字中心进行角色转换的过程中，哲儒软件公司俨然独享着市场，尤其studios_xp还优秀得让合作者与消费者都非常满意。

据此，一个结论已经毫无疑问了，即一个巨大的利益均沾商机，摆在了整个业界面前。

如今，哲儒软件公司再为studios_xp的市场推广，追加了五亿美元，简直就是进一步给这场饕餮盛宴上了保险，绝对好吃又管饱！

老虎基金的办公室里，朱利安·罗伯逊便听着安德里斯·哈尔沃森、李·恩斯利、史蒂芬·曼德尔、戴维·戈埃尔等等一干部下，讨论着哲儒软件公司大举动用现金储备，对做空其股票的影响。

比如，做为一个标准的价值投资者，李·恩斯利便按照自己的思路分析道：“哲儒软件公司为studios_xp市场推广追加五亿美元，实质上是想通过进一步凸显studios_xp给整个it行业带来的巨大商机，来强化该行业请愿活动的压力，以达到暂时搁置美利坚合众国诉哲儒软件垄断案审判的目的。”

“可就算哲儒软件公司的计划成功了，司法部也只是暂时妥协，其肯定不希望美利坚合众国诉哲儒软件公司垄断案和即将到来的两千年美国总统大选纠缠到一起，必将会在今年下半年，坚决地让垄断判决一锤定音，并拆分现在的哲儒软件公司。”

“因此，从较为长远的角度来看，做空哲儒软件公司的基础，不但还在，而且很牢固。”

朱利安·罗伯逊点了点头，总结道：“和那些炒作概念的．com公司相比，哲儒软件公司无疑是一家业绩优秀的公司，但问题就在于它经营得太成功了，司法部铁定了心要打破其所掌控的垄断局面。”

“正是因为看到这一点，我才对做空哲儒软件公司信心十足。”

说到这里，朱利安·罗伯逊话锋一转道：“我知道，大家对我们一直都不看好的．com公司，却反而能在股市上股价一路飙升，越来越无法理解，甚至开始怀疑我们长期以来所使用的价值投资分析方法……”

“本来就是嘛。”立刻有人抱怨道：“分析了半天，还不如那些门外汉，简单按照‘流量为王’的原则，直接凭感觉挑股票呢。”

“就拿那个刚刚上市的网上购物公司亚马逊来讲吧，明明在四到五年内，实现不了哪怕稍微大一点的盈利，可ipo还是异常火爆，每股发行价为22.5美元的股票，被一抢而空，凭什么啊？”

听着众人语气当中流露出来的失落，朱利安·罗伯逊已经明白，自己再像以前那样独揽大权地事必躬亲，压制一些部下的自己想法，必然会招致离心离德。

唉，谁让老虎基金的实力大幅度缩水，无法做到一俊遮百丑呢！

想到此处，朱利安·罗伯逊哈哈一笑，以轻松的口吻宣布道：“我准备在老虎基金体系之外，成立几家独立性更强的资金，来让更有想法的人去发挥。比如，不是有人想要买入英特尔的股票么？那到时候就可以按照自己的想法，去一展所长了。”

堪称人才济济，但却有些沉闷的会议室内，顿时被朱利安·罗伯逊的这个决定，刺激得活泛起来。

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纽约曼哈顿韦斯特街200号，也就是世界贸易中心一号大楼斜对面的高盛大厦内，迎来了一位无比尊贵的客人，那就是，全球首富唐焕，高盛首席执行官亨利·保尔森满面春风地出迎。

高盛刚刚做完了一笔好买卖，即承销的亚马逊公司股票在纳斯达克ipo大获成功，上上下下的心情，自然也都跟着甚好。

当然了，首富先生对于高盛的尊贵，绝不仅仅限于顾客身份那么简单，他还是高盛的股东。

每个体系都有着自己的利益平衡之道。

就拿企业来讲，非上司公众公司有非上司公众公司的活法，上司公众公司有上司公众公司的活法，比如唐焕旗下的哲儒和哲儒软件。