“向上营销”并不是一个新概念，它是一种思维，需要我们将自己想象成老板，也就是你的老板。这个时候，你将不再是打工仔，你要想老板之所想，思老板之所思，急老板之所急。在心态上，你要比老板还老板，做到这些，你离出人头地的日子就不远了。纵然不能马上被提拔，至少也会有所收获。朋友James最近被提升为行政总监，几个平时走得近的朋友在酒店摆了一桌，为他庆祝。推杯把盏之间，有位哥们问起了他的升官经，James也不避讳，坦诚相告：把自己想成你的老板。他是怎样做的呢？据他说：当老板思考如何与竞争角逐的时候，他就会把那家企业尽量了解个透彻，并在合适的时机适当地向老板提出一些自己对竞争对手的看法，而且说得有理有据，思路和结论样样精辟；当老板思考员工培训的问题时，他又去向一些认识的培训师取经，然后从各个角度为老板提供合理化建议；当老板考虑如何降低成本时，他就开始研究公司的运作流程，迅速拿出一套可行性的、可提升效率、降低成本的策划方案；总之，他总是能够与老板亦步亦趋，用坊间的话来说，就跟老板肚子里的蛔虫一样。久而久之，老板对他是越发侧目、越发赞赏、越发器重了。老板都喜欢能够为自己分忧的人，你具备老板一样的心态，做了很多老板的行为，那么自然而然会成为管理者，因为这些都是管理者必备的素质，而你通过自己的行为已经让老板认识到：你能够在那个岗位上做得很好。我们常看到有些人，将频繁跳槽当作本事，将偷奸耍滑视为能耐，老板在时一个样，老板不在又是一个样。敷衍了事，文过饰非，缺乏起码的责任心和敬业精神。这样的人是不会有大出息的。因为他们不具备老板的心态。老板心态就是要这样：我在这个企业工作，这个企业就是我的，我就是这里的老板。当然，这不是说我们要去哪个企业上班之前，先买它几千股的股份，成为名副其实的老板，而是形成一种主人翁意识，把工作当成事业来做。一位报社总编在给新员工做培训时，每次都要说这么一段话：“记者的24小时都是报社的。”

他的意思是说，从成为记者的那一刻起，你身边发生的任何事情都可能是报社的新闻素材，你必须随时举起手中的相机，为报社录音、采写相关的内容。这是一种基本的职业素养，也是职业有所突破的必备素质。谭丁是沃尔玛（中国）投资有限公司的总商品经理。在1995年沃尔玛（中国）投资有限公司开始筹备的时候，她就加入了这个世界零售业巨头的团队。当时，谭丁做的是采购工作，刚从上海交大毕业的她对此一窍不通，工作之中困难不断。但是，她始终给自己一个积极的暗示，她甚至就把自己想象成山姆·沃尔顿，而且认定自己的工作就是随时为公司争取到最大的利益。正因为有了这种老板心态，她边学边做，不遗余力，经验日渐丰富，逐渐掌握了谈判的要诀和技巧，终于打开了采购工作的局面，受到了上司的赏识。就这样，她从一个普通采购员被提升为助理采购经理，然后是采购经理，一路青云直上，直到现在的总商品经理。现在，她又被列入沃尔玛的TMAP计划培训，这个培训计划的目标就是培养企业接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理者。同事们都认为谭丁前途无限。能把自己想象成老板，具备老板一样的心态，你就能够成为老板信赖的人、乐于接受的人，进而被他认定是可托大事的人。道理很简单，换位思考一下你就会明白：如果你是老板，你是不是也希望员工能够和自己一样，设身处地地为公司考虑，想公司之所想，急公司之所急，积极主动地将公司的事情当作自己的事业来做？大部分卓越职业经理人都是这样做起来的，他们总是在老板面前率先思考，使老板轻松化甚至干脆残疾化，逐渐对其产生依赖。什么时候老板非他不可了，他的向上营销策略也就彻底成功了。不过我们还看到一些人，他们做起事来也能尽职尽责，但仅限于本职工作，不善于多走一步，不知道为老板考虑，这类人工作的态度无可厚非，但情商着实有些拙计。从这个角度上说，所有的“怀才不遇”其实都源于自我意识的懈怠，所以在愤愤不平之前请先问问自己：这些年我取得了什么实质性的成绩？对公司做出了什么贡献？公司的未来将朝着哪个方向发展，我能在这里面起到什么作用？然后把自己想象成老板，站在他的高度上去处理工作，你的热忱与付出一定会得到相应的回报。