“那是一段非常美好的回忆，那时候我们没有那么多乱七八糟的追求。每天带瓶可乐，带块披萨，有一台计算机给我们敲敲打打，就是最大的快乐了！”

“不，也不能叫没有梦想吧，梦想就是能有一台属于我们自己的计算机。于是，有了Trof-O-Data...”　　“虽然Trof-O-Data失败了，但这些经历也让我们有了后来的一切基础。比如属于我们个人的计算机，比如那艘小章鱼号...”　　“可渐渐的，随着微软越来越正规化，我就感觉，有些事情，我们都一直在以一种最低效的方式在做。比如比尔，他就应该去搞技术，当然，比尔，我不是说你领导的微软不行，而是，你的天赋在技术上，你明白吗？”

“如果专精技术更新，你能做得比我好上太多太多了！”

笑着回忆完过去，保罗脸色一变，有些郑重，又有些忐忑地看向卡特两人，说起了眼下：　　“而卡特，很明显，在商业上，他比我们都要成功！商业上的领导，我希望以后可以交给卡特来决定...”　　“在我离开以后，你们就是微软新一代的决策者。我希望见到那种，你们各司其职的情况，并逐渐发现对方身上的闪光点，进而认可对方，并...”　　“我没有不认可谁，保罗！”

盖茨闷闷的声音，打断了保罗的话：　　“我承认卡特或许在商业操作上，经验上比我强。但你看看他...之前还好，后来呢？作为微软的第二大股东，我们都在忙活，而他却...”　　“他也有他的事情，比尔！再说了，日常管理，可以交给史蒂夫来做啊！”

甚至不用卡特自己辩解什么，保罗便替卡特打起了圆场：　　“决策者的作用，只是在关键的选择中，选择最正确，最合适的方向，仅此而已！我觉得在这一点上，卡特远比你强！”

“他的价值并不在于今天处理了几份文件，调解了几起员工纠纷，又或者是谈下了几个操作系统的订单。就好像之前在我们争取IBM的订单时那样，他的存在能让我们多出很多的选择，他的价值在这里！”

“也好像DOS的事情，在我们都不重视它，觉得没必要为那么个潦草之作，一个CP/M的替代品支付买断成本时，也是他敏锐地意识到了DOS的价值，并果断出手将其买下，后来的事实也证明了，卡特的判断没有错！”

“比尔，你要知道，对比我们，卡特在计算机领域基本就是一个外行中的外行。他不懂什么代码，什么架构，什么语言逻辑，可他就是能够从功用性方面，意识到它能解决什么问题，以及，它是否有不可代替性，从而作出自己的价值判断！”

“我有时候就在想，这种事，有时候或许真的需要一个非计算机专业的人来做。因为他不会像我们一样，在看到一个新产品的时候，第一反应不是去考虑其用途和适用场景，而是去特么的看它的代码逻辑正不正确，去看它有没有BUG...”　　保罗的吹嘘让卡特稍稍有点脸红，说实话，当初购买DOS的版权，仅仅是耳熟且，它的报价实在太低了！！　　抱着有枣没枣打两杆子的想法，自己才决定冲一波的...　　只是转念一想，顺着保罗的思路走。　　日常管理工作，交给史蒂夫·鲍尔默处理，好歹也是哈佛的高材生，应当没有问题。而自己只是替微软做一些方向性的决策问题，那这个活，好像不是不能干...　　毕竟大名鼎鼎的Windows XP，95啥的，自己还是知道的。包括，Windows本身，这个可视化图形操作系统...　　哦，对了！　　搭配这种系统最重要的一个配件，也是真正让个人PC走入千家万户的关键配件，目前似乎还没见到：鼠标！　　这似乎也是一个抄底的机会...　　若有所思地皱了皱眉头后，卡特暂时将这个问题放在脑后...　　“保罗，你别再夸我了。虽然说，我也有自信能够做到你希望的那样，但我觉得作为一个有自知之明的人，如果只有我，那是完全不够的。”

“比尔的作用不容忽视，史蒂夫，凯·尼西等人也是一样，一个想要创造辉煌的企业，必须得是一个团结的企业。”

卡特放下手里地刀叉，同样比较认真地说道：　　“比尔，我这话可能不太好听，但我希望你能听一听。我们的性格差异是很大的，甚至有点犯冲，但我觉得这并不意味着我们一定不能合作！”

“我希望能和你开诚布公地谈一谈，做好我们的权责划分，以及在遇见意见相左的情况时，该如何处理问题，你觉得如何？”

“我没问题啊！我也说了，我不是针对你这个人什么，只是你很多时候做得事情，真的很能让我接受把那么多的股份交给你。简单说，我觉得你是在不劳而获！虽然资本就是如此，但作为战略合伙人，我没有感觉到你正在持续性地发挥出一个战略合伙人该有的作用！”

“OK，我承认，我过去对微软的关心的确不多。这一点，既然你说了，那我们在未来，你看我怎么做吧！”

“嗯哼...”　　盖茨不置可否地点点头...　　小有突破，但不多的破冰行为，落在保罗眼里，不禁让后者脸上的笑容愈发灿烂起来：　　“真好！这才是我们团队里，应该有的氛围嘛！从没有哪一刻让我感觉，我的章鱼号离我是如此接近！”

“哈哈哈，你还是好好休养，把病养好吧！”

一把拦住保罗那只去摸酒杯的手，卡特笑着回了一句，接着，就是谈正事了：　　“比尔，就像保罗刚刚所说的那样，日常事务的行政管理，我们交给史蒂夫去做。我们作为监督者的身份参与即可，你觉得如何？”

“可以，我没有意见！史蒂夫，是一个很可靠的经理人。”

“好，这样的话，在商业里几个关键的权限：人事权、财权、以及行政管理权，就交给史蒂夫，我们作为决策者，未来...”　　“关于技术更迭，或者说技术研发的方向问题，包括技术团队的管理之类的，比尔，你说了算。当然，我作的商业规划里，如果有需要的技术产品，我也希望你可以配合我，领导技术团队将其做出来。”

“放心，我不会提那种夸张的，以我们目前的技术实力，完全开发不出来的产品需求的！”