从万达官方公布的时间轴上可以看到，在国际扩张的路上，万达的战绩还包括2013年并购英国圣汐（Sunseeker）游艇公司及组建英国房地产开发公司，并在2014年初计划斥资20～30亿英镑在英国开展城市改造项目，以及以2.65亿欧元的巨资收购西班牙马德里的地标建筑——西班牙大厦等。有人猜测，万达之所以会对圣汐游艇下手，是基于王健林本人对游艇的喜好，他曾以个人名义一掷千金，以近8000万元的价格买下圣汐“战舰108”型游艇。当然，购买圣汐的缘由绝非如此简单，万达此举意在为旅游板块添砖加瓦。英国圣汐游艇公司历史悠久，可以追溯到1968年，经过几十年的经营，早已成为世界顶级奢华游艇品牌，也是英国皇室尤为青睐的游艇品牌，为英国皇室提供专门服务。这家公司拥有2500多名员工，年营业额可达5亿美元，实力不俗。这给了王健林极大的信心，他坚信游艇作为高端奢侈品的领军产品，会引领富豪们的消费趋势。原本，按照既定的战略布局，万达今后将在大连、青岛及三亚各创立一家游艇俱乐部，并配至少10艘游艇，有300个泊位，以此吸引其他游艇来此停泊。但是，经过细致的考察分析后得出结论，与其购买30艘游艇，不如直接收购一家游艇公司，所以最终万达将圣汐收入囊中。在国际扩张过程中，王健林不但在管理方式上甚少干涉，而且还充分利用原有管理层，激发他们的积极性。成功收购圣汐后，万达甚至没向圣汐公司派驻一个员工，他说：“我们现在进去（收购），无非就是有一个新的主人，给予适当的政策，我们相信他们会干得更好。”

王健林表示，万达在海外并购的道路上，始终坚持三条准则：其一，着眼于经济繁荣昌盛、市场成熟的国家进行投资、并购；其二，“并购为主，投资为辅”；其三，选择并购的公司必须与万达已有业务息息相关，并且以文化、旅游及零售产业为中心。为了万达的多元化发展，为了旅游板块得以扩展，万达斥巨资收购了游艇业务。当万达着手建造大型旅游度假区时，王健林有一个重大发现，他认为此类项目成败的关键，是万达能否在全球范围内实现资源的合理调动。在国内，万达和数千个品牌都保持着战略合作关系，即便新开业的万达广场所在的区域还未成熟，但是依靠万达自己持有的商业部分，便可以确保新开业的万达广场以满租的状态开业。然而，问题在于国际酒店品牌、大型演艺公司等不可完全照搬已有的商业模式，万达需要慎重考虑一下这部分资源的整合策略。眼下，万达在滚动开发的典型作品包括长白山国际旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区、无锡万达文化城、青岛东方影城和南昌万达文化旅游，这些项目典型的业态包括住宅、主题公园、高尔夫球场、高端度假酒店群、主题商业街和旅游小镇等。在这些庞大的项目中，王健林的拳头产品仍然是住宅地产，通过住宅销售来反哺文化和旅游项目的开发。不过，这种策略也面临一些变数。像青岛、武汉、南昌等有增长潜力的二线城市，住房需求可以与万达的销售策略相匹配，但那些更偏僻的，如长白山旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区等，基本是在荒无人烟的地方搞的一个造城运动，虽然土地成本几乎可以忽略不计，但在相关配套项目没有建成之前，住宅项目的价值不会充分体现出来，因此销售难度很大。依托于旅游文化或国际度假区名义建造的其他板块，看起来或听起来都很美，可从商业角度来看，却隐含了很多挑战，包含文化表演、商业街区、星级酒店等，短期之内都不会有盈利能力，在相当长的一段时间内，其维持和发展都需要万达集团输血。对王健林而言，如何熬过这漫长的项目培育期，将是一件十分考验耐心的事情。当然，王健林对此有清醒的认识。他认为，这些项目全国都不能超过10个，否则就是自寻死路。迄今为止，万达集团已经在青岛、南昌、武汉、长白山、西双版纳等地建设了文化旅游城。不过，在各个地方政府都要提升城市形象，在拉动经济发展的普遍压力下，更多像万达这样的公司会与地方政府团结合作，共同推动旅游文化项目，因此万达文化旅游项目的未来发展前景不容乐观。不管怎么说，与国内其他开发商来相比，万达在文化旅游这一块已有相当大的竞争优势。2012年9月，万达专门在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府也给予了非常优惠的政策，比如融资、土地和进京指标等都有优惠。万达文化产业集团，依托于万达强大的品牌、硬件建设方面的能力，加上万达与地方政府的关系、融资能力、电影院线等领域的综合整合能力，或许真能在文化产业过程中探出一条希望之路。王健林认为，文化产业是一个没有天花板的行业，他描绘的愿景是：到2020年，万达集团营业额的一半要来自文化板块。如果真能达到这个目标，那时候的万达集团将真正成为一家世界级公司。打造文化旅游城，是王健林合理调动自身资源的一种尝试。在王健林的构想中，长三角地区是重中之重，需要格外重视。此前，他曾亲自带队前往宁波、南京、无锡等地进行实地考察，经过细致严密的分析，最终选定无锡。无锡位于杭州、南京及上海等边三角形的中心位置，地理优势明显。经过一番精心筹划，万达文化旅游城在无锡滨湖区落户，占地面积为202万平方米，建筑面积为340万平方米。万达在文化旅游项目中投资210亿元，分为文化、旅游、商业及酒店四大部分，包括万达城、大型舞台秀及大型户外主题乐园、度假酒店等建筑群。王健林说：“这个项目，投入精力最大，思考时间最长，创新也最多。”

比如，水上乐园是司空见惯的，然而万达城却致力于打造“第四代”水上乐园项目，其中众多设备是量身定制而成，具有独特性。王健林说：“这个项目，我们花了很长时间调研，跨国团队进行设计，寻找无锡当地的文化故事和互动产品。”

王健林曾在接受媒体采访时称，自己曾多次前往无锡考察，设计团队也来来回回数次，为了让舞台秀更好地展现无锡本地的文化特色，设计团队为此绞尽脑汁，前后耗时半年多。最后，设计团队为无锡室外主题公园设计了6个园区，每个园区都力求展现本地特色，如赫赫有名的紫砂文化，就是其中较为重要的部分。在中国到底做什么样的文化产业，王健林认为这是一个需要认真研究和特别挖掘的课题。这也意味着，中国传统的文化源流和无锡的地方文化特色，都是王健林希望通过无锡万达城来向社会表达的要素，这其中筛选出了神话故事、当地文化和传统工艺等关键词。而王健林打造无锡万达文化旅游城，更进一步的期望则是冲出中国，进入世界舞台，打造中国的文化品牌。王健林说：“随着中国房地产规模化开发的结束，旅游加地产模式肯定长不了，我估计就是十年八年还能玩这一套，但十年八年文化旅游布局也形成了。”

在他看来，无锡万达城建立在本土之上，有着固有的优势。“中国文化上下五千年，文化内在活力不言而喻，万达希望通过中国消费者对品牌口味的大起底，来让一些具有中国特色的文化和价值观重新激活，并在适当的时候走向海外。”

在这方面，王健林似乎并不惮于做勇敢的推手。